松山　圭介

COACH INg x SIGHT（コーチ・インサイト）代表

熊本県水俣市出身。大学卒業後、オーストラリアの公立学校にて日本語アシスタント教師を経験。

1999年に熊本県水俣市役所に入庁。25年の公務員生活において、実に15年を地域企業支援、企業誘致等に従事。

水俣病という産業公害を経験し、市民・企業・行政の対話により環境の町へと変貌した水俣市において、「人と人が本心で向き合い、対話することが社会の流れを変える」可能性があること知る。その水俣市での産業振興を担う中で、経済・社会のみならず、人の営みそのものが持続可能となる「四方よし（売り手よし・買い手よし・世間よし・未来よし）」の経営の考え方にたどり着く。

人や社会、地球までも持続可能となる「四方よし」を体現する企業を、”経営者の価値観の変化”と”対話を通した人間関係構築”から増やしたいという一心で、2024年4月、50歳でプロコーチとして独立。

独立後は地域の中小企業の経営者コーチング・組織開発・研修などを行っている。

私がコーチとして大切にしている信念は次の４つです。

◆対話の力：諦めない対話は人も社会も動かすパワフルな力がある

私は、水俣病という公害を経験し「環境のまち」として再生した水俣市の職員でした。その経験で学んだのは、立場や考え方の違いを受け入れ、地道に諦めずに重ねた“本気の対話”には、人のみならず、社会をも動かすとてつもない力があることでした。この力を目の当たりにした私は、80名以上の経営者と個々に対話を重ね、地域の経営者の価値感の転換を図る「四方よし経営の学び舎」プロジェクトを立ち上げ、対話の持つ力を身を以て実感するに至りました。これが私の基盤になっています。

◆自己信頼：自分を信頼できると、自ずと人を信頼できるようになり人からの信頼も得る

水俣市の再生を先導したのは当時の市長でした。市長は静かだけれどもブレない信念と確固たる哲学を持ち、常に周りから信頼を得ていました。その一貫した姿勢が、地域に伝播し変化を起こす共創の基盤となったのです。その後私がコーチングを学ぶ中で、市長の姿勢について考え導き出した答えが自己信頼でした。自己信頼とは、自分の感情と思考が一致している状態です。しかし多くの場合、思うように生きると他者に認められないという思い込みから「フリ（いい人のフリ・強いフリ・賢いフリなど）」をしています。しかしそれは逆効果で、自分を心から信頼できないと他者も心から信頼してくれないのです。ですから私は、目の前の方が、まず自分に嘘をつかず自分を信頼できるよう常に意識しています。

◆思い込みを知る：解釈が変われば見える世界が変わり、行動も未来も変わる

私は45歳で鬱を経験し、1年間休職しました。「自分は他人より劣っている」、「もっときちんとしなければ」と自分を否定し続けていました。しかし、鬱を克服する中であることに気付きました。それは、「経験から得たもの全てが今の自分を形作っている。」、「長所も短所も自分で選んだ思い込み（解釈）でしかない。」ということでした。そこから自分を見つめ直して出会ったのがコーチングでした。そしてプロコーチとして独立するという、想像もしなかった選択をしたのです。この経験から、私は、思い込みを知り、それさえも自分であると受入れると、人は自然に自分の思う人生を歩むことができると信じるようになりました。

◆絶対的安心感：人は安心感がなければ自分と対話できない

コーチングにおいては“否定しない・判断しない・評価しない・むやみに助言しない・守秘義務厳守”というのが大前提です。なぜなら、人は完全な安心感がないと自分のことを話せないからです。しかし、ここで言う“話す”は私達コーチに対してではなく、実は「自分との対話」なのです。コーチはただ傍らで、目の前の人が安心して自分と対話できるようサポートしているだけです。さらに言うと、絶対的な安心感があれば、人は自分に嘘をついたり、自分で自分にカッコつけたりしないで本音で自分と対話できるのです。

◆立場の異なる多様なステークホルダーとの共創

市役所職員として25年間に亘り、市民・企業・団体など多様な立場の方々と接し、協働で多くのまちづくり施策に取り組んだ経験があります。そこで培われたのは、共創の視点と「四方よし」の信念による、関わるステークホルダーの全体最適化を常に意識することです。

◆研修・セミナー講師

　行政職員時代の知識と経験を活かした研修講師としても活動を行っています。

◆保有資格

　国際コーチング連盟アソシエイト認定コーチ（ICF ACC）

　共創コーチ®

　共創コーチング🄬研修コース修了

◆これまでの主な取組み

・経営者・幹部層の個別コーチング

・企業・組織におけるコーチング

　-人材開発（社員の課題解決、成長意欲の向上、コミュニケーション力向上など）

　-組織開発（社長依存組織からの脱却、チーム力向上、人間関係改善など）

・各種研修

　-コンプライアンス、コーチング、アサーティブ・コミュニケーション、人事評価、ファシリテーション、メンター制度など